本刊记者-董笑妍在两化融合、“双碳”目标的大背景下，时代给我国印染行业提出了新的发展要求、提供了新的增长空间。纵观印染行业发展，技术进步固然是行业前进的一大动力，而企业管理更可谓是行业竞争的隐性赛道。

7月14—15日，“三技”第十一届全国印染行业管理创新年会在浙江省绍兴市召开，本届年会由中国印染行业协会主办，浙江宝纺印染有限公司、三技精密技术（广东）股份有限公司协办，以“双碳机遇，智创未来”为主题，围绕节能管理、精益生产、智能制造、供应链管理等议题开展交流，并举行了第四批印染行业规范公告企业表彰。

出席本届年会的领导嘉宾有：工业和信息化部消费品工业司副处长、二级调研员纵瑞龙，四川省南充市嘉陵区团委书记付君国，中国印染行业协会会长陈志华、副会长李瑞萍、副会长兼秘书长林琳、副会长张怀东，三技精密技术（广东）股份有限公司三技克朗茨副总经理潘文等。

本届年会由李瑞萍、张怀东主持。

管理创新

让企业在当下复杂环境中扎根

“当前，印染行业发展面临着错综复杂的环境与考验，印染企业想要实现转型升级，就必须建立和加强现代化企业管理。希望大家以本届管理创新年会为平台，持续推进、不断提升印染企业的该项能力。”陈志华首先在致辞中如是强调，这一段讲话也为本届年会的探讨定下了基调。

针对如何强化管理，陈志华提出了四点建议：一是强化管理创新意识，树立现代化企业管理理念。主动学习新的管理知识和管理思想，逐步摆脱传统管理理念的束缚。树立现代化管理理念首先在于企业家的思想理念，但不能仅仅依靠企业家与管理人员，也需要全体员工的共同努力。

二是完善管理创新机制，建立现代化企业管理制度。其中包括人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等，企业必须有效落实管理创新，才能不断培育发展新动力、打造发展新优势。

三是充分运用新科技手段加强“两化”融合，提高企业管理水平。科技与管理是企业发展的双引擎，印染企业要充分利用新科技手段，打开企业管理的新路径和新思维。

四是把人才作为第一资源，加强管理团队建设。印染企业要树立强烈的人才意识，充分认识到高素质、综合型人才在企业管理创新中所发挥的重要作用。一支队伍的骨干成员必须依靠企业自己的长期培养。